专访齐俊元:被阿里收购半年后,我们有一场「过瘾的升级」

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来源:极客公园

2019 年 11 月底,在一年一度的用户大会暨产品发布会上,企业与团队合作软件 Teambition 创始人齐俊元终于对外宣告,公司因为 被阿里收购。

宣告你这种 消息时,齐俊元形容各人开心又紧张。在极客公园的专访中,他并未避讳谈及此次收购。在他看来,选着被阿里收购因为 「想做成一有有四个 事业」,另一有有四个 时要让 Teambition 的业务加速起来。

阿里收购 Teambition 因为 在 2018 年 4 月成为事实,但他却并那么 立即宣告你这种 信息,希望以此进行平稳的过渡和整合,而都不 给外界传达出「已经 干了的感觉」。

         (Teambition 创始人齐俊元  图|Teambition )

在被阿里收购前,Teambition 因为 有了各人清晰的商业前进路径,齐俊元将其总结为一套「T 型」产品策略:面向通用需求打造通用产品 Teambition,人人时要免费用的团队合作基础工具是 T 型的那个底;面向专业需求打造专业产品和开放平台,让更多企业和开发者成为 Teambition 的则是「T」的一竖。

但对于在企业服务领域创业超过 7 年的齐俊元同样认识清醒,他要做的事情现在并都不 「普惠」性质的。你说歌词 ,每天使用包括办公协同工具在内的企业级产品仍然是少数。

即使是对同样将 toB 服务作为战略业务的阿里而言,也要和创业公司共享你这种 困难。但阿里作为国内互联网巨头有意愿、有决心参与进来,就能降低市场教育和商业化的成本。

齐俊元选着被收购的真正因为 正在于此,相比拥有一家公司,他更添加意这件事究竟时要被做成。「你对各人事业的控制力既时要通过你对企业的控制来表达,也时要用你对这件事情的理解和贡献价值的比重来决定。」

为宜 从现在看来,一切仍在预期中。加入阿里的确让 Teambition 的业务规划加速起来了,齐俊元甚至形容这是一场「过瘾的升级」。阿里对这家被收购公司展现了充分的信任。Teambition 正在与阿里云、钉钉团队共创产品,并致力于为集团内部人员的合作提效。

现在,Teambition 因为 在「协同办公」你这种 核心领域加速跑起来。在 2019 年底的用户大会 Teambition Day 上,团队发布的代码托管产品 Codeup(行云)、流水线产品 Flow(飞流)几乎只花了多日时间就成功进入内测阶段。

以下为极客公园专访 Teambition 创始人齐俊元的对话内容。在专访中,齐俊元谈到了公司被阿里收购前后发生的变化,和钉钉、阿里云之间的关系,以及公司产品现状及未来规划。内容经极客公园编辑:

被阿里收购是为了让事情加速起来

Q:大家 2019 年因为 知道 Teambition 被阿里收购的新闻,但你一直那么 对外发声,为哪2个?

A:Teambition 是一有有四个 产品和服务型的公司,大家 永远希望大家 关心大家 的产品和服务,这是最根本的一有有四个 考虑。大家 也希望团队是另一有有四个 看待你这种 事情,尤其是内部人员,应该把注意力完整插进产品和服务上边。

如今大家 的产品矩阵取得一些进展,调快还有别的项目会完成共创,对外发布。在此完后 大家 都不 闭关修炼产品。大家 选着并购因为 业务时要,而并不一定想传递「已经 干了」另一有有四个 的信息和误解。

         (图| 天眼查)

Q:有传闻,大家 当时企业经营情形遇到了一些危机?

A:那么 ,Teambition 一直都非常好,那么 任何难题。因为 大家 对公司经营非常在乎,从来都不 做非常清晰的战略判断和长期的打算,很少会让公司陷入增长困境。大家 从来那么 我想知道下一步要干哪2个过。Teambition 从来都不 一三五年做规划的。

Q:我就已经 我融资,为哪2个已经 接受了并购?

A:你这种 挺简单的,我和公司的核心团队讨论了好2个,最后总结为,把「拥有一有有四个 企业」放一放,把「要做成你这种 事业」放大一些,已经 把大家 的事业发展插进了大家 对你这种 公司的控制权之上。最终以另一有有四个 的核心逻辑做了你这种 决定。

大家 希望推动数字化办公的进程,这是大家 想做成的事业。你对各人事业的控制力既时要通过你对企业的控制来表达,也时要用你对这件事情的理解和贡献价值的比重来决定。

大家 考虑了两点:第一,大家 非常自信,大家 团队对你这种 领域是非常有深刻理解和坚持的一有有四个 团队,已经 有很好的方法论去做成这件事情;第二,大家 对这件事情的认同感和使命感是远远超过身边的人的。

Q:阿里吸引你的地方在哪?

A:第一,阿里在企业服务领域的决心很大;第二,大家 认同在企业服务的数字化转型上边,协同办公因为 说合作是一有有四个 核心领域,底座式的板块。这非常吸引我,因为 和阿里一齐合作是有因为 真的把你这种 愿望实现。

即便对于阿里来说,这事还是挺难的,不管现在 Teambition 因为 钉钉的规模再大,还是会有一有有四个 难题——另一有有四个 的软件是「非普惠型」的,中国有 3 亿白领,要让上边有 1 亿人每天时要很顺手、很方便的使用哪2个工具和方法,你这种 愿望是很不容易的。

Q:大家 会比较关心大家 和钉钉的关系,时要简单阐述一下?

A:钉钉和 Teambition 都不 在阿里云体系下面,大家 在做事的目标和配合上边已经 比较一体化的。

Q:你这种 一体化的目标是哪2个?大家 和钉钉为什么我么我会么会分工?

A:Teambition 产品家族属于阿里云的一有有四个 比较有意义的产品家族。做产品规划会的完后 ,已经 要一齐去做规划的。阿里云、钉钉、Teambition 会一齐商量哪2个板块是这2个产品时要一齐合作、时要一齐发展做。

Teambition 和钉钉本身是平行的,阿里组织模型有宽度一致的战略方向,已经 在执行上边,我实在有相当大的灵活度的,为宜 现在的感受是那么 。Teambition 现在还是按照对整个合作板块的理解,去和钉钉合作,去和阿里云别的团队配合,都不 说大家 坐在一齐商量好,说你干你这种 、你干你这种 。

Teambition 和钉钉是错层的,在具体的产品演进合作的完后 ,大家 非常知道你在哪、我在哪。Teambition 比较偏上层一些,也比较偏协同办公你这种 板块的,离业务更近,钉钉还是离组织更近。

         (Teambition 是企业和团队的合作工具 图|Teambition )

Q:阿里云对大家 会有 KPI 考核吗?

A:阿里更像一有有四个 经济体,而都不 一有有四个 设计好的机器,它的有机程度、生态程度会更高一些,好多好多 因为 各人在你这种 点上感受不强烈。

Q:这次大会的演讲中,你提到大家 现在增加杭州和北京的研发团队,这是大家 各人的人还是阿里的人?

A:有阿里的同学,都不 已经 招募的同学。

Q:时要说大家 既是一有有四个 产品也是一有有四个 前端的品牌,后端阿里的技术来输送,经过大家 打磨,已经 往外输送?

A:现在是的,这也是目前发生的很常见的本身合作模式和演进路线。

Q:大家 会一直保持独立的架构和运营的体系吗?

A:在一定阶段内。首真难互相熟悉文化,把战略目标拉齐,把做事的方法对齐。但 Teambition 已经 阿里内部人员的一支团队,肯定还是要宽度融合的。

从「团队合作」到「企业和团队合作」

Q:简单介绍一下这次大家 发布的 Codeup 和 Flow 这两款产品研发的背景?

A:选着研发 Codeup 和 Flow,因为 综合来看,产品研发人群的数字化素养因为 基础要相对好一些。这各人群本身又能帮助去帮剩下的人做东西。

         (图| Teambition )

Q:这两款产品是哪2个完后 启动研发的?上边用时多久?

A:做整套东西因为 花了多日左右,立项为宜 一年多。加入阿里完后 就开使英文立项研究哪2个东西。加入阿里完后 就更慢和集团的团队一齐开使英文合作做你这种 事。因为 花了一半的资源在做开放平台、一半做产品,四个 月左右就进入到内测,带宽还是非常快的。

Q:完后 大家 对各人的定位是团队合作工具,从哪2个新产品看来,好像发生了一些变化?

A:悄悄修正成了叫做企业和团队的合作工具。

你这种 变化很大,当说团队协同的完后 ,不管大小企业,合作的颗粒度就像微信群一样。但这会带来一有有四个 难题,它可不还都里能回答团队协同办公难题,已经 只能回答企业整体战略实现的难题。

一有有四个 公司 10 万人,拆成 1 千个项目组因为 拆成 1 万个小团队,用 Teambition 把合作难题处置得非常好。但组织战略目标达成和团队合作上边的关系还差了一层。好多好多 要把企业的概念拔得比较高,让合作能帮助实现组织战略。

Q:主要做了哪2个变动?

A:现在主要有2个点,第一,在战略管理、目标管理你这种 主次,在下大功夫做产品和处置方案;第二,在处置方案层面,除了提供团队级别的处置方案,大家 也开使英文建企业级的处置方案团队,从战略开头一直到执行闭环的你这种 套处置方案。

Q:哪2个完后 ,哪2个契机下开使英文的?

A:开使英文有多日多时间。你这种 契机和加入阿里是有关系的。但都不 加入阿里开使英文想你这种 难题,已经 有了你这种 想法,已经 有了好多好多 已经 做的事,发现跟阿里很好的契合才做的。整个产品开发是密集发生在最近的这多日到一年的时间上边。我实在 Teambition 团队现在在一有有四个 非常过瘾的升级的感觉。

Q:从数据来看,大家 的付费用户规模和用户规模,今年发展为什么我么我会么会样?

A:现在付费用户超过 1 万家了,整体用户奔着 1150 万去了。Teambition 整体在中大客户这主次的渗透开使英文那么 好了。

Q:时要想看 大家 现在垂直领域,比如说制造、零售这方面渗透更加多,这是大家 现在主要的方向吗?

A:这因为 已经 一有有四个 自然演进,都不 有意为之的,而因为 Teambition 那么 心智性早熟图片 的句子的句子是什么是什么是什么了。计划是希望基于专业这边那么 心智性早熟图片 的句子的句子是什么是什么是什么,已经 慢慢进到行业。

Q:商业化现在是大家 的重要目标吗?

A:老已经 。建立一有有四个 健康的、大家 可信任的企业服务模型,商业化是不得劲要的一主次。大家 一直都很在乎商业的健康程度。

Q:从现在来看,大家 在产品发展和团队管理上,当前最重要的目标是哪2个?

A:第一是你这种 T 型战略要成功,要满足好通用需求和专业团队的需求;第二件事情,我很在乎在处置方案层面的演进,希望可不还都里能从一有有四个 简单的工具公司,慢慢变成借助工具提供方法的公司。

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